رؤية الكلية

تحقيق الريادة على المستوي المحلي والإقليمي والدولي في مجال العلوم الطبية.

 

رسالة الكلية

تقديم برامج أكاديمية ذات جودة عالية للتعليم الجامعي والدراسات العليا، والقيام بإعداد خريجين أكفاء قادرين على المساهمة بفعالية في صنع مستقبل وطنهم وأمتهم، قادرين على إجراء الدراسات والبحوث ذات الصلة بالتحديات المحلية والإقليمية وتقديم المعرفة والإسهام الإيجابي في تحقيق احتياجات المجتمع وتطلعاته، الإسهام في تطوير المنظومة التعليمية بتدريب الكفاءات الوطنية وإعدادها لتساهم في تنمية المجتمع وتطويره. تعزيز الشراكة والتوأمة مع الجامعات والمؤسسات المحلية والدولية، تبادل الخبرات والاستشارات العلمية محلياً ودوليا.

 

أهداف الكلية

1.     بناء  كوادر صحية مؤهلة قادرة على قادرة على مواكبة التطورات العلمية والطبية الحديثة

2.     الارتقاء بالبحث العلمي في كافة المجالات الطبية والصحية وتوظيفها للتعامل مع مختلف القضايا بكفاءة عالية.

3.     تطوير قدرات البحث العلمي والابتكار وإعداد باحثين في كافة المجالات الطبية والصحية.

4.     تعزيز التعاون مع المجتمع المحلي والإقليمي والدولي وتطويره وتلبية حاجاته المعرفية، والتوسع في فتح برامج اكاديمية جديدة وفق احتياج سوق العمل المحلي والدولي.

5. تعزيز دور الكلية في نقل المعرفة والمهارات الطبية والصحية لخدمة المجتمع.

الخطّة الاستراتيجية 2023-2027

 المحتــــــــــــوى

كلمة عميد الكلية

رؤية ورسالة وأهداف وقيَـم الكلية

الإمكانيات المادية

منهجية إعداد الخطة 

التحليل البيئي (SWOT)

الأهداف الاستراتيجية والخطّة التنفيذية

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

فريق إعداد الخطّة الاستراتيجية بكلية العلوم الصحية:

 تشكل فريق إعداد الخطة في شهر اكتوبر 2023 وقد بدا العمل على اعداد الخطة وفقا لما هو متاح من قواعد وإجراءات وامكانيات:

ر.م

الاســم

الدرجة العلمية

 الصفة

1

أ.د نوارة محمد امسلم

استاذ

رئيس اللجنة

2

د. أسماء بوبكر بعيرة

أستاذ مشارك

عميد كلية العلوم الصحية

3

د.مبروكة الورفلي

أستاذ مشارك

عميد الكلية / منسق برنامج الدراسات الاستراتيجية والعلاقات الدولية

4

أ. فتحية عمر المصدور

محاضر مساعد

مدير مكتب الجودة وتقييم الأداء بالجامعة

5

أ.عبد الرحمن نوح الكالح

محاضر مساعد

المسجل العام بالجامعة / منسق برنامج القانون

6

أ. صالح عبد المطلب الريشي

محاضر مساعد

عضواً

 

 

 

كلمة عميد الكلية

انه لمن دواعي سروري أن أرحب بكم في كلية العلوم الصحية بالجامعة البريطانية الليبية، حيث تعد كلية العلوم الصحية احدى أحدث الكليات بالجامعة البريطانية الليبية حيث أنشأت تلبية لحاجة السوق المحلي من الكوادر الطبية المؤهلة في عدد من التخصصات الطبية. تسعى الكلية من خلال برامجها الى الرقي بالقطاع الصحي في ليبيا بتخريج كوادر صحية مؤهلة ذات كفاءة عالية، وذلك من خلال تقديمها لبرنامج أكاديمي مناسب لمرحلة البكالوريوس، يستجيب للمعايير العالمية، ويخدم متطلبات سوق العمل المحلية والإقليمية. وإيماناً من كلية العلوم الصحية بأهمية ثقافة البحث العلمي، فإنها تُشجع إجراء بحوث علمية اكاديمية وطلابية بدعم من إدارة الجامعة لرفع مستوي البحث العلمي، ساعية لأجل ذلك إلى تهيئة البنية التحتية الملائمة من تجهيز مختبرات بحثية وتأمين كادر علمي بكفاءة علمية عالية، بالإضافة إلى تعزيز العلاقات مع الجامعات الحكومية والدولية بغية تعميق ودعم التعاون البحثي والمعرفي.

 

عميد الكلية

 

 

رؤية الكليّة

تحقيق الريادة على المستوي المحلي والإقليمي والدولي في مجال العلوم الصحية .

 

رسالة الكلية

 

تقديم برامج أكاديمية ذات جودة عالية للتعليم الجامعي ، والقيام بإعداد خريجين أكفاء قادرين على المساهمة بفعالية في صنع مستقبل وطنهم وأمتهم، قادرين على إجراء الدراسات والبحوث ذات الصلة بالتحديات المحلية والإقليمية وتقديم المعرفة والإسهام الإيجابي في تحقيق احتياجات المجتمع وتطلعاته، الإسهام في تطوير المنظومة التعليمية بتدريب الكفاءات الوطنية وإعدادها لتساهم في تنمية المجتمع وتطويره. تعزيز الشراكة والتوأمة مع الجامعات والمؤسسات المحلية والدولية، تبادل الخبرات والاستشارات العلمية محلياً ودولياً 

أهداف الكليّـة

1.     بناء كوادر صحية مؤهلة قادرة على مواكبة التطورات العلمية والطبية الحديثة

2.     الارتقاء بالبحث العلمي في كافة المجالات الطبية والصحية وتوظيفها للتعامل مع مختلف القضايا بكفاءة عالية.

3.     تطوير قدرات البحث العلمي والابتكار وإعداد باحثين في كافة المجالات الطبية والصحية.

4.     تعزيز التعاون مع المجتمع المحلي والإقليمي والدولي وتطويره وتلبية حاجاته المعرفية، والتوسع في فتح برامج اكاديمية جديدة وفق احتياج سوق العمل المحلي والدولي.

5.     تعزيز دور الكلية في نقل المعرفة والمهارات الطبية والصحية لخدمة المجتمع.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

الإمكانيات المادية

الإمكانات المادية المتاحة للكلية هي جزء من الإمكانات التي في حوزة الجامعة من مبانِ وقاعات دراسية على النحو التالي :

ر.م

البيان

العدد

المساحة

1

مدرج

12

67 متر مربع

2

قاعة دراسية

25

66 متر مربع

3

قاعة دراسية

16

35 متر مربع

4

معامل للحاسوب

4

35 متر مربع

5

معامل طبية

5

35 متر مربع

 

 

 

 

 

منهجية إعداد الخطّة

بدأ فريق اعداد الخطة العمل على وضع مراحل الخطة من خلال تحديد الأهداف الرئيسية للخطة الاستراتيجية ومراجعة رؤية ورسالة الكليّة وتفعيلها طبقاّ للخطّة ونتائج التقييم الذاتي. ثم قام الفريق بدراسة وتقييم الوضع الحالي التعليمي للكلية وذلك لتحديد منهجية التخطيط والأدوات والإمكانيات حسب الحاجة لها. كذلك يقوم الفريق بتحليل الفجوة بين الوضع الحالي والمستقبلي من اجل تحديد الخيار الاستراتيجي المناسب للصنع وتنفيذ الخطّة. يعمل الفريق أيضاً من أجل توحيد المفاهيم وتركيز الجهود نحو تحقيق الأهداف ووضع الأولويّات لتنفيذ الخطّة الاستراتيجية، ثم وضع صياغة نهائية للخطة الاستراتيجية.

المرحلة

المهام

الصياغة

·        تحديد المدة الزمنية للخطة (2024-2027)

·        تحديد القيم والأهداف العامة

·        صياغة أولية للقيم والرؤية و الرسالة

التحضير

·        التحليل البيئي (SWOT) لنقاط القوة والضعف والفرص والتهديدات

·        تحديد وصياغة الأهداف الاستراتيجية

·        تحديد و تطوير الاستراتيجيات التي تحقق كل هدف من الأهداف الاستراتيجية

التنفيذ

·        تحديد وصياغة اهداف قصيرة المدى

·        إعداد خطة تنفيذية لتحقيق هذه الأهداف

·        تخصيص الموارد (البشرية والمادية) لتنفيذ الخطة التنفيذية

·        تدريب الموارد البشرية حسب الاحتياج

·        تنفيذ الخطة التنفيذية

التقييم

·        تقييم الأداء

·        تقييم النتائج

·        مراجعة الخطة التنفيذية

·        تصحيح و تعديل حسب الحاجة

 

 

 

 

 

 

تحليل البيئة الخارجية للكلية

الفرص

  1. زيادة الاهتمام على المستوى الوطني بأهمية ضمان الجودة والتحسين المستمر في منظومة العملية التعليمية.
  2. تغير ثقافة المجتمع المحيط حيث زاد الاقبال على الالتحاق بالجامعات الخاصّة إذا توافرت بها جودة تعليمية عالية مما يشكل فرصة أمام الكلية للاتّجاه لإنشاء برامج جديدة.
  3. وجود عدد لا بأس به من خريجي الكلية يمكن توظيفهم وتدريبهم وتأهيلهم على كيفية تقديم الارشاد التعليمي لزملائهم أو تقديم خدمات للمجتمع المحلي.
  4. توفّر إمكانية لتعزيز الإنتاج العلمي والبحثي للكليّة.
  5. سعي وحرص المنظومة التعليمية المتمثلة في إدارة الجامعة الى تحسين المخرجات التعليمية للكلية من خلال اتاحة فرص التحسين والتطوير.
  6. وجود مركز لضمان الجودة بالجامعة، وتوجد علاقة وطيدة بينه وبين وحدة الجودة بالكلية، بما يسهم في تفعيل دورها ومساندة انشطتها
  7. وجود شبكة الإنترنت بالجامعة يتيح للكلية نشر وتحديث كافّة المعلومات عنها.
  8. فرص لتقوية العلاقة المجتمعية والبيئية للكلية مع المجتمع المحلي

 

 

التهديدات

  1. زيادة أعداد مؤسّسات التعليم الجامعي المتسارعة يزيد من حدّة المنافسة ويقلل من عدد المقبلين على الدراسة في الكلية
  2. المنافسة في جذب واستقطاب الكفاءات من أعضاء هيئة التدريس
  3. عدم تكافؤ الفرص في التشغيل يقلل من مساحة السوق المتاحة لاستيعاب لخريجين
  4. صعوبة حصول الخريجين على فرص للدراسات العليا في الجامعات الحكومية
  5. نُظُم التعيين الحالية وصعوبة الحصول على وظائف.

 

 

 

 

الأهداف الاستراتيجية والفرعية للخطّة والمبادرات ومؤشّرات الأداء

الأهداف الإستراتيجية

الأهداف الفرعية

المبادرات

الإطار الزمني

مؤشّرات تقييم الأداء

الجهات المسئولة

الهدف الاستراتيجي الأول:   تطوير البرامج التعليمية والمقـرّرات الدراسية

§        بناء كفاءات متميزة في تخصصات الكلية قادرة على التكيّف مع المستجدات المحلية والدولية

·        دراسة لتقييم البرامج التعليمية

 

·        المراجعة الدورية والتقييم المستمر للبرامج التي تقدمها الكلية.

·         

 

2024-2025

توافر توصيف لكل المقررات.

وجود دراسة ذاتية للبرامج التعليمية مع تقييم نتائجها.

 

 

مجلس الكليّة

منسق مكتب ضمان الجودة

 

·        المراجعة الدورية للخطط الدراسية.

·        تعديل وتطوير البرنامج

·    تهيئة الوعي بمقوّمات التعليم الإليكتروني وأدواته

 

توافر وثيقة الخطّة الاستراتيجية موثّقة ومعتمدة

الخطّة الاستراتيجية واقعية وقابلة للتنفيذ في حدود الامكانات المتاحة

مجلس الكليّة

منسق مكتب ضمان الجودة

 

·    التحديث المستمر للمقررات الدراسية وفق النماذج المعتمدة

 

استبيانات أعضاء هيئة التدريس والطلبة

عدد برامج الدراسات المستحدث

مكتب التدريب والتطوير بالجامعة

 

    الهدف الاستراتيجي الثاني: دعم البحوث الإبداعية للمساهمة في بناء المعرفة 

§         الارتقاء بالبحث العلمي في مجالات التخصص  وتوظيفها للتعامل مع مختلف القضايا بكفاءة عالية

§        تدريب أعضاء هيئة التدريس على الإشراف على البحوث

 

 

 

مجلس الكليّة

منسق مكتب ضمان الجودة

§         إعداد باحثين في مجالات التخصص يمتلكون مهارات التفكير العلمي الناقد البناء

§         تحفيز أعضاء هيئة التدريس على المشاركة في الفعاليات البحثية المختلفة.

 

2024-2026

وثائق قياس وتقييم مستوى الرضا لأعضاء هيئة التدريس مثل الاستبيانات والمقابلات ونتائج تحليلها

 

 

 

§        تشجيع الأقسام العلمية على إجراء البحوث المشتركة.

 

 

 

 

 

§        وضع آلية لتعزيز الشراكة البحثية مع مؤسسات المجتمع ذات الصلة.

 

 

 

 

 

§         تعزيز النشاطات الأكاديمية في المشاركة في المؤتمرات والندوات العلمية المختصة

 

 

 

 

§        عقد الندوات والمحاضرات العلمية المتخصصة في مجالات العلوم الطبية

 

 

 

 

الهدف الاستراتيجي الثالث: تعزيز الشراكة مع مؤسسات المجتمع المحلي

§        تعزيز التعاون مع المجتمع المحلي والإقليمي والدولي وتطويره وتلبية حاجاته المعرفية، والتوسع في فتح برامج اكاديمية جديدة وفق احتياج سوق العمل المحلي والدولي تعزيز الشراكة المجتمعية وتطوير المهارات والقدرات العلمية والمهنية لمنتسبي الكلية

§        وضع وتنفيذ آلية للتعاون مع مؤسسات المجتمع المحلي

§        دراسة امكانيّات وأوجه التعاون مع المؤسّسات الإقليمية والدولية ذات الصلة بالتخصّص الأكاديمي للكليّة

 

2024-2025

توافر دراسة لتحديد الجهات المستفيدة

 

 

مجلس الجامعة

مجلس الكليّة

منسق وحدة ضمان الجودة بالكلية

 

§        تعزيز الشراكة المجتمعية ودعم تقديم الفرص التطوعية وتطوير المهارات والقدرات العلمية والمهنية لمنتسبي الكلية لتكون بيت خبرة لدى كافة مؤسسات المجتمع.

 

§        رفع جودة الفرص التطوعية المقدمة من جهات الكلية

§         استحداث الفرص التطوعية في حالات الاوبئة والكوارث الطبيعية

§        استحداث الفرص التطوعية ذات الطابع التوعوي المتعلق بتخصصات الكلية المختلفة

 

2024-2025

 

وجود آلية معتمدة لتعاون الكلية مع المجتمع